Rôzne pracovné pozície vyžadujú rôznu kombináciu schopností ľudí a tým aj rôznu kombináciu mäkkých zručností.
Mäkké zručnosti sa predovšetkým vzťahujú na našu komunikáciu s okolím a na naše pôsobenie v očiach ostatných.
Nestačí len jasne a zrozumiteľne formulovať vety, ale aj správne interpretovať druhých.
K tomu patrí schopnosť dobre načúvať a správne dešifrovať signály ako mimiku alebo gestikuláciu a vedieť na ne zodpovedajúco reagovať.
Pri manažérskych pozíciách sú tieto schopnosti potrebné hlavne na riadenie vzťahov s vplyvnými ľuďmi z externého prostredia, najdôležitejšími zákazníkmi a akcionármi.
| Rozvíjaná oblasť | Špecialisti | Predaj | Nákup | Customer Service | Stredný manažment | Manažment | Admin podpora | Projektové tímy | Interný tréner |
| Mäkké zručnosti | |||||||||
| Neverbálna komunikácia | x | x | x | x | x | x | x | x | |
| Verbálna komunikácia | x | x | x | x | x | x | x | x | |
| Empatia | x | x | x | x | x | x | x | x | |
| Asertívne správanie | x | x | x | x | x | x | x | x | |
| Medziúrovňová komunikácia | x | x | x | x | x | x | x | x | |
| Riešenie konfliktov | x | x | x | x | x | x | x | x | |
| Vyjednávanie | x | x | x | x | x | x | x | x | |
| Argumentácia | x | x | x | x | x | x | x | x | |
| Hospodárenie s časom | x | x | x | x | x | x | x | x | x |
| Zvládanie stresu | x | x | x | x | x | x | x | x | |
| Prezentácia | x | x | x | x | x | x | x | ||
| Tímová práca | x | x | x | x | |||||
| Kreativita | x | x | x | x | |||||
| Predajné zručnosti | x | ||||||||
| Obchodné zručnosti predavačov | x | ||||||||
| Školenia školiteľov | |||||||||
| Význam efektívneho zaškolenia pre fungovanie firmy | x | ||||||||
| Psychosociálny výcvik sebapoznávania | x | ||||||||
| Charakteristiky procesu zaškolenia jednotlivca | x | ||||||||
| Základné zásady učenia, zapamätávania a spätnej väzby | x | ||||||||
| Praktický tréning zaškolenia | x | ||||||||
| Spätná väzba účastníkom výcviku | x | ||||||||
| Zhodnotenie práce – prípravy metodiky jednotlivých tímov | x | ||||||||