Na tému leadership a enpowerment bolo napísaných veľa kníh, uskutočnilo sa veľa konferencií a je zaujímavé, že vo väčšine našich firiem bez ohľadu na pôvod majiteľov je klasický manažment tak silne zakorenený, až máme pocit, že neexistuje lepšia alternatíva. Možno je to tým, že zadefinovať pojem leadership nie je ľahké. Podľa profesora Warrena Bennisa a jeho kolegu BurtaPrečítajte si viac o Manažment verzus Leadership[…]

Systém riadenia výkonnosti priniesol aj nový pohľad na systém odmeňovania. Organizácie začali zavádzať systém odmeňovania za výkonnosť. Nižšie v článku je uvedená prípadová štúdia jednej výrobnej spoločnosti. Uvádzané podklady sú verejne dostupné na internete. Boli prezentované na jednej HR konferencii venovanej riadeniu výkonnosti. Kvôli zachovaniu anonymity, neuvádzam link na celú prezentáciu. Nezúčastnil som sa spomínanej konferencie,Prečítajte si viac o MBO, či Taylorizmus v odmeňovaní[…]

Ako dnes vyzerá pracovné prostredie veľkej spoločnosti? Jednou zo spoločností, ktorá sa už vyše 80 rokov zaoberá prieskumami angažovanosti zamestnancov je Gallup. Stav angažovanosti zamestnancov je dobrým obrazom pracovného prostredia.

Variabilná zložka mzdy má u nás dlhú tradíciu a ľudia sú na ňu zvyknutí. V minulosti mala skôr disciplinárny charakter. Každý vedel jej výšku, z ktorej sa mohlo iba krátiť – za neprítomnosť, alebo za chyby. Bola, a v mnohých spoločnostiach ešte stále je komunikovaná ako „pohnútková“ zložka, ale zamestnancami bola a je vnímaná ako „disciplinárna“ – žiadne odmeny, iba tresty. ZoPrečítajte si viac o Budúcnosť variabilnej zložky mzdy[…]

Systém riadenia, ktorý väčšina firiem používa s drobnými zmenami dodnes, bol vytvorený pre ikony priemyselnej revolúcie. Tá bola postavená na deľbe práce a hlavnom princípe – ako z nerutinných – zložitých činností, urobiť jednoduché – rutinné. Zadanie ako stvorené pre Fredericka Winslowa Taylora a jeho vedecký manažment. Zložitú prácu zručných remeselníkov Taylor rozkúskoval do množstva jednoduchých rutinných krokovPrečítajte si viac o Systém riadenia pre 21.storočie[…]

Ak sa manažéri v hierarchickom systéme riadenia chcú dozvedieť problémy svojich podriadených, tak musia urobiť anonymný prieskum názorov zamestnancov, alebo si najať externých školiteľov, či konzultantov. Školitelia do tréningu a konzultanti do projektu zapracujú tému o súčasných problémoch, či slabých stránkach organizácie. Zamestnanci vyjadria svoje znepokojenia úplne jasne a očakávajú zmeny. Školitelia a konzultanti si ale vážia dôveru manažmentu, ktorýPrečítajte si viac o Viac počúvať, ako prikazovať[…]

Pygmalion je sochár z Ovídiových básní. Z mramoru vytvoril sochu ženy, do ktorej sa zamiloval a dal jej meno Galatea. Poprosil bohyňu Venušu, aby mu ideál jeho lásky prebudila k životu. Venuša to urobila a Pygmalion mohol žiť s ženou, ktorú si sám stvoril. V šesťdesiatych rokoch minulého storočia urobili Robert Rosenthal a L. Jacobson zaujímavý experiment na základnej škole Oak School. NaPrečítajte si viac o Pygmalion efekt v riadení[…]

Prečo vo svete silnie tlak na zmenu systému riadenia, na zmenu firemných kultúr a zmenu celkového typu organizácií? Prečo mienkotvorcovia a vplyvní myslitelia v oblasti riadenia sú viac radikálni, ako pred dvadsiatimi rokmi? Systém riadenia výkonnosti Systém nevhodného riadenia ľudí používaný počas priemyselnej ekonomiky sa nezmenil ani počas inovácií v období vedomostnej ekonomiky. Hoci inovácie si túto zmenu pýtaliPrečítajte si viac o Riadenie výkonnosti v slepých uličkách[…]

Motivácia má rôzne podoby a nedá sa zúžiť na niečo unitárne. Ľudia majú rôzne úrovne motivácie (množstvo motivácie), ale aj rôzne druhy/typy motivácie. V časoch priemyselnej ekonomiky sa manažéri sústreďovali výlučne na externú motiváciu – získať odmenu, alebo sa vyhnúť trestu. Svoj značný podiel (viny) má na tom Frederic Winslow Taylor, ktorý veril, že ľudia sú lenivíPrečítajte si viac o Vnútorná motivácia[…]

Zdá sa, že aj v súčasnosti je veľa manažérov presvedčených, že peniaze sú jediný motivátor, ktorý môže primäť ľudí pracovať. Nechcem, aby vniklo nedorozumenie, preto uvádzam hneď na začiatku, že peniaze sú veľmi dôležitý a významný motivátor. Musia byť ale vhodne použité – vyplácané vhodnou formou. Práca, vnútorná motivácia a odmena V hierarchicky fungujúcich organizáciách sa rozhodnutia robiaPrečítajte si viac o Vnútorná motivácia a odmeňovanie[…]